Blog Técnicas de Decisión y sus Procesos, Equipo N° 4, Martes de 6:00pm a 7:30pm UNESR

Edward Bono-6 Sombreros para Pensar

2007-11-09T16:08:00.000-04:00

PREFACIO

¿Es realmente posible cambiar la eficacia, del pensamiento?
En enero de 1985, la revista Time consagró "Hombre del Año" a quien fue el responsable último del éxito rotundo de los Juegos Olímpicos de Los Ángeles: Peter Ueberroth. Generalmente en estos Juegos se pierden cientos de millones de dólares. A pesar de que la ciudad de Los Ángeles se había opuesto a gastar fondos municipales en los juegos, las Olimpiadas de 1984 dieron un excedente de 250 millones de dólares. El extraordinario éxito se debió fundamentalmente a nuevos conceptos y nuevas ideas, implementados con liderazgo y eficacia.
¿Qué clase de pensamiento generó estos nuevos conceptos?
Peter Ueberroth, en una entrevista concedida al Washington Post el 30 de septiembre de 1984 explica de qué modo utilizo el pensamiento lateral para general nuevos conceptos.
El pensamiento lateral es una técnica que desarrollé hace muchos años. He escrito muchos libros al respecto. Peter Ueberroth había asistido a una charla de una hora que di en la Organización de Jóvenes Presidentes, nueve años antes.
Hay muchos otros ejemplos del modo como una técnica deliberada tiene gran efecto. Mi tarea consiste en inventar las técnicas y presentarlas. Luego corresponde a individuos, como por ejemplo Mr. Ueberroth. Elegirlas y ponerlas en práctica.
El pensamiento es el recurso máximo del ser humano. Sin embargo, nunca estamos satisfechos con nuestra capacidad más importante. No importa cuan buenos seamos, siempre querríamos ser mejores. Generalmente, los únicos que están satisfechos con su capacidad de pensamiento son aquellos pobres pensadores que creen que el objetivo de pensar es probar que tienen razón — para su propia satisfacción. Sólo si tenemos una visión limitada de lo que puede el pensamiento, nos puede complacer nuestra perfección en este terreno, pero no de otro modo.
La dificultad principal para el pensamiento es la confusión. Intentamos hacer demasiado al mismo tiempo. Las emociones, la información, la lógica, la esperanza y la creatividad nos agobian. Es como hacer malabarismo con demasiadas pelotas.
En este libro presento un concepto muy simple que permite al pensador hacer una cosa por vez. Permite separar la lógica de la emoción, la creatividad de la información y así sucesivamente. Este es el concepto de los seis sombreros para pensar. Ponerse uno implica definir un cierto tipo de pensamiento. Aquí describiré la naturaleza y el aporte de cada uno.
Los seis "sombreros para pensar" nos permiten conducir nuestro pensamiento, tal como un director podría dirigir su orquesta. Podemos manifestar lo que queremos. De modo semejante, en cualquier reunión es muy útil hacer desviar a la gente de su rol habitual, y llevarla a pensar de un modo distinto sobre el tema del caso.La absoluta conveniencia de los seis sombreros para pensar constituye el valor principal

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Taller 2

2007-11-09T16:03:00.000-04:00

1.- ¿Que son las alternativas?, ¿indique su importancia? Y de algunos ejemplos.

2.- Explique los criterios que se deben tomar en una decisión.

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Taller 1 Técnicas

2007-11-09T15:47:00.000-04:00

1.- De las Lecturas señaladas o enviadas analice y destaque los aspectos más importantes e interrelacione las mismas.

2.- Que Cualidades debería tener un Gerente para la Toma de Decisiones y destaque a su criterio cuales son las Carencias existentes en la actualidad y sugiera mejoras.

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Presentación Exposición Equipo 4

2007-11-09T15:44:00.000-04:00

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Minuta Exposición Equipo 3- Realizada Equipo 4

2007-11-09T15:39:00.002-04:00

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Resumen Unidad 6-Planificación

2007-11-09T15:39:00.001-04:00

La toma de decisiones, es un término reservado para la acción de elegir entre varias alternativas, mediante un proceso de pensamiento que ocupa toda la actividad que tiene por finalidad la solución de problemas considerando todo aspecto que refleja el esfuerzo humano que involucra actividades con un propósito en las que deben resolverse los problemas y tomar decisiones, que pueden verse como un procedimiento, un ciclo que contiene varios círculos.

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Resumen Unidad 5-Liderazgo Creativo

2007-11-09T15:17:00.000-04:00

Todos y cada uno de nosotros pasamos los días y las horas de nuestra vida teniendo que tomar decisiones. Algunas decisiones tienen una importancia relativa en el desarrollo de nuestra vida, mientras otras son gravitantes en ella. Las empresas en el proceso de planificación establecimiento de políticas y estrategias para la toma de decisiones se circunscriben a una serie de individuos, grupos y líderes que apoyando el mismo proyecto. Quienes deben hacer una selección de decisiones en el tiempo y el espacio las cuales serán de gran trascendencia. Los administradores consideran a veces la toma de decisiones como su trabajo principal, porque constantemente tienen que decidir lo que debe hacerse, quién ha de hacerlo, cuándo y dónde, y en ocasiones hasta cómo se hará. Sin embargo, la toma de decisiones sólo es un paso de la planeación, incluso cuando se hace con rapidez y dedicándole poca atención o cuando influye sobre la acción sólo durante unos minutos.

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Exposición Equipo 4-Toma de Decisiones

2007-11-09T15:06:00.000-04:00

Hoy se manifiesta una organización, en sentido de pertenencia, compromiso y beneficios mutuos. El eje central de esta nueva tendencia es el Desarrollo Humano, que implica la mejora de la persona en un amplio sentido, en su formación profesional y técnica, en la seguridad social y en su calidad de vida. Se busca integrar los objetivos de las organizaciones, el proyecto de vida del trabajador y de sus familias. Cada una de las partes necesita de las otras para desarrollarse; la organización y el centro de trabajo son responsabilidad de todos. El trabajador es reconocido como parte esencial, sin el cual no es posible lograr los propósitos. El individuo debe ser capaz de incorporar y aportar, cada vez más, sus conocimientos a los procesos y participar en el análisis y solución de las áreas de oportunidad que afectan la calidad y la productividad dentro de las instituciones.

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Resumen 3-Creatividad en la Gerencia Moderna

2007-11-09T14:57:00.000-04:00

Creatividad es la producción de una idea, un concepto, una creación o un descubrimiento que es nuevo, original, útil y que satisface tanto a su creador como a otros durante algún periodo (GREGORY, Carl E., 1967:182). Creatividad es la habilidad para desarrollar e implementar nuevas y mejores soluciones (STEINER, Gary A., 1966). Creatividad es la disposición para crear que existe en estado potencial en todas las edades. Estrechamente dependiente del medio sociocultural, esta tendencia natural a realizarse requiere de condiciones favorables para su expresión (SILLAMY, Norbert). La creatividad es de hecho parte de la actividad normal, dice Crosby en su libro Dinámica Gerencial, y Ernest Dichter afirma. "La administración moderna no puede sobrevivir sin la capacidad de crear cada día algo nuevo, aún si esto se limita al resultado de recombinar elementos en forma diferentes".

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Resumen Unidad 2-Toma de Decisión y su puesta en Práctica

2007-11-09T14:44:00.000-04:00

El Pareto es una herramienta que se utiliza para priorizar los problemas o las causas que los generan. El nombre de Pareto fue dado por el Dr. Juran en honor del economista italiano VILFREDO PARETO (1848-1923) quien realizó un estudio sobre la distribución de la riqueza, en el cual descubrió que la minoría de la población poseía la mayor parte de la riqueza y la mayoría de la población poseía la menor parte de la riqueza. El Dr. Juran aplicó este concepto a la calidad, obteniéndose lo que hoy se conoce como la regla 80/20. Según este concepto, si se tiene un problema con muchas causas, podemos decir que el 20% de las causas resuelven el 80 % del problema y el 80 % de las causas solo resuelven el 20 % del problema.

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Resumen Unidad 1-GERENCIA

2007-11-08T08:15:00.000-04:00

Se considera que la Gerencia es la conformación de un equipo de trabajo, donde se busca planificar, coordinar y controlar todos aquellos procesos relacionados con una organización para poder lograr un fin común, apegado a la concesión de la empresa, estableciendo hasta donde será el alcance definido de la organización. Dentro de las mismas surge una conducta adecuada para resolver una situación problemática, en la que, además, hay una serie de sucesos inciertos a resolver. Los directores consideran a veces la toma de decisiones como su trabajo principal, porque constantemente tienen que decidir lo que debe hacerse, quién ha de hacerlo, cuándo y dónde, y en ocasiones hasta cómo se hará. Sin embargo, la toma de decisiones sólo es un paso de la planeación, incluso cuando se hace con rapidez y dedicándole poca atención o cuando influye sobre la acción sólo durante unos minutos. El proceso creativo para una toma de decisiones no suele ser simple ni lineal. Por lo general se compone, en cambio, de cuatro fases sobrepuestas e ínter actuantes entre sí: 1) exploración inconsciente, 2) intuición, 3) discernimiento y 4) formulación lógica.

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